CLAVES PARA LA GERENCIA EFECTIVA

LA GERENCIA EFECTIVA:
La definici贸n del termino gerencia, involucra muchos espacios, personas y puntos de vista conforme el rol, la posici贸n y la importancia que a esta se le de dentro de una organizaci贸n, conceptos diferentes para personas diferentes, as铆 por ejemplo, la gerencia usualmente es asociada con funciones hechas por directores, supervisores o socios de una organizaci贸n: planear, dirigir, ordenar, negociar, tambi茅n se relaciona el concepto con un grupo limitado que ocupa una posici贸n sobresaliente y restringida en una empresa y finalmente quedar铆a la percepci贸n de los trabajadores los cuales definen a la gerencia como sin贸nimo de autoridad sobre su vida laboral.
Para Peter Drucker, la definici贸n de gerencia hace 茅nfasis en dirigir los recursos y esfuerzos del negocio hacia las oportunidades, para obtener resultados econ贸micamente relevantes, mientras que en el plano actual de los negocios en muchos pa铆ses, un gran componente de esfuerzo, dinero, tiempo y atenci贸n se enfocan en atender problemas y no en la b煤squeda de oportunidades.
Se puede resumir que para el logro de una gerencia efectiva, es necesario observar algunos principios e ideas que pueden ser funcionales en algunas organizaciones pero que siempre con resultados diferentes por tratarse de negocios, culturas y 谩mbitos empresariales diferentes, estos serian:
- Visi贸n perif茅rica: buscar siempre observar las situaciones desde diversos 谩ngulos toda vez que se persigue entender y visionar oportunidades donde otros no la han visto. Visi贸n global, visi贸n innovadora y visi贸n de largo plazo
- Evaluaci贸n de actividades y resultados: es importante escribir los planes trazados y los resultados esperados y compararlos una vez hayan sido ejecutados. Hacer feedback
- Difusi贸n y trasmisi贸n de los objetivos: toda la organizaci贸n interna y externa debe estar clara y enterada en lo posible del objetivo, desarrollando sentido de compromiso.
- Adaptaci贸n con identidad propia: estar dispuesto al cambio y a los retos sin volver a la organizaci贸n seguidora o exploradora en pro de modas y estilos pasajeros, sino posicion谩ndose con compromiso en las nuevas maneras de hacer negocios.
- Mejoramiento continuo: pol铆tica clara de que lo logrado es un buen nivel pero que sigue en construcci贸n y que se pueden hallar muchas maneras de hacerlo cada vez mejor.
- Generaci贸n de valor: empleo de la investigaci贸n y desarrollo para la generaci贸n de valor en los productos y servicios obteniendo toda la informaci贸n posible y adaptando constantemente el producto y la organizaci贸n como la mejor de su tipo. Valor monetario y no monetario.
- Inteligencia competitiva: detectar amenazas, eliminar o disminuir sorpresas, mejorar la ventaja competitiva disminuyendo el tiempo de reacci贸n, encontrar nuevas oportunidades.
- Innovaci贸n: es la nueva ley del mercado. Innovar o morir. Un mundo en constante movimiento produce avances lo cual puede ocasionar un rezago o un aplastamiento en los negocios.
- Apropiar: copie, adapte, mejore e innove. Principio CAMI. Necesario es patentar y registrar el conocimiento mejorado.
C
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COPIE
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A
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ADAPTE
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MEJORE
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I
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INNOVE
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- La innovaci贸n tiene un limite: los valores sociales.
- Romper paradigmas: Salirse de las reglas y los estilos tradicionales de hacer las cosas, de lo obvio, cambiar y en particular la rutina.
- la experiencia en el fracaso: los problemas son oportunidades sin aprovecharse todav铆a. Si el fracaso se convierte en una lecci贸n, se habr谩 invertido en experiencia.
- Comunicaci贸n: escuchar activamente, especialmente a los que piensan distinto, eso puede dar una visi贸n diferente de un asunto particular o fundamental. Evaluar la comprensi贸n de los mensajes trasmitidos. Escuchar al cliente y ser prospectivo.
- Crecer siendo rentables: las organizaciones que crecen en espacio f铆sico, filiales o sucursales no necesariamente crecen a igual ritmo su rentabilidad, pues a veces vender mas no resulta en ganar mas.
- Nueva cultura empresarial: generar riqueza social, equidad social, 茅tica global.
- Me gusta lo que hago: hago lo que me gusta.

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Excelente art铆culo seria importante implementar esto en la salud p煤blica
ResponderEliminarLa implementaci贸n en nuestra salud p煤blica seria lo ideal pero cuanto falta para eso
ResponderEliminarLa Visi贸n en un gerente es lo que da el 茅xito en su gesti贸n deben estar planificando a futuro y previniendo problemas durante la implementaci贸n de un sistema o modelo de trabajo me gusto mucho lo que dice el punto 9 no hay que inventar nada pero si hay que copiar modelos de gerencia y adaptarlo en nuestros medios tan pluriculturales innovando seg煤n nuestros recursos excelente art铆culo sirve para ampliar la mente de los gerentes y visionar de manera distinta FELICITACIONES
ResponderEliminarEl liderazgo y la actitud visionaria es crucial para la actividad gerencial. Las nuevas ideas y las visiones frescas y globales son 煤tiles para el gerente. El principio CAMI fue lo que m谩s capt贸 mi atenci贸n. Para mi es importante que el gerente o el superior jer谩rquico sean personas que se encuentren en constante actualizaci贸n, puesto que un gerente ensimismado en sus t茅cnicas anticuadas y acomodado en el puesto que desempe帽a perjudica e impide el crecimiento del grupo laboral. Buen art铆culo Claudia Orosco...
ResponderEliminarMuy buenisimo su trabajo Dra. Claudia, en Yacuiba nos falta mucho por trabajar en este tema...
ResponderEliminarMe gusta su trabajo dra.es un articulo muy interesante
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